對標筑基全局，夯實星級企業建設根基
2025年以來，紫光環保按照“1+1+7”工作部署要求，深入推進對標管理提升、綜合檢查實施及問題整改閉環工作，同步夯實星級評價體系建設基礎，實現運營管理標準化。
對標管理提升行動成效突出，管理效能顯著躍升
緊扣高質量發展戰略部署，以制度建設、臺賬規范、目視化標準、委外管理為核心推進對標管理。各子公司深度結合實際優化制度體系，推動管理水平與形象大幅提升，規范安全與環境管理臺賬記錄，為生產運營分析提供詳實數據支持。在廠區關鍵位置設置清晰標識牌，對管道介質、流向等進行明確標注，合理規劃道路與建筑物標識，提升目視化標準建設。通過在委外項目中嚴格審查相關方資質、大型設備維修項目中提前簽訂安全協議等舉措，加強委外業務管理，確保項目安全推進。
綜合檢查高效運轉，推動管理優化與執行效能持續攀升
結合星級評價，開展“制度-現場-安全”多維度綜合排查，建立“檢查-整改-復核”機制，強化生產運行管控，各子公司編制“一廠一策”方案并定期修訂，建立環境管理臺賬制度，提升數據管理規范性。上半年問題整改完成率100%，運營管理從“被動整改”向“主動優化”轉變。
星級評價體系基礎穩固夯實，筑牢標準化管理根基
牽頭制定《子公司星級評價細則》，明確目視化建設、安全生產等核心指標，同步建立“評價與績效考核掛鉤”機制，強化成果轉化。聚焦星級企業建設，深化對標成果應用，開展全量子公司現場評審，對未達標單位下發“整改令”，建立“月度復核、季度升級”動態管理機制，確保評價結果真實反映管理水平。
在沖刺四季度、贏取全年勝的關鍵時期，紫光環保將全力以赴做好各項工作，奮力交出高質量落實高水平謀劃的高分答卷。